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東榮二礦提高“五率”確保安全生產
發布日期:2019-04-09    作者:

 

東榮二礦提高“五率”確保安全生產


      雙礦公司東榮二礦為確保安全生產,科學組織規劃,全麵提高“五率”,促進安全生產。
      提高設備開機率。該礦結合自身實際情況,牢固樹立“降低設備故障就是效益”的觀念,不斷創新設備管理模式,細化設備基礎管理工作,優化設備經濟技術指標,堅持做到“六個到位”,提升設備綜合管理水平,發揮最大設備潛能。設備點檢到位。通過八點班強製檢修和月末生產大準備,實行有效的預防計劃維修,縮短故障停爐時間,提高設備工作效率。監督管控到位。強化包機製,保證對檢修現場實施“橫向到邊,縱向到底”全方位安全監督管理,及時有效地發現和消除人員及設備安全隱患,提升員工的主動安全意識和防範意識,防止事故發生。專業考核到位。明確分工,落實責任,通過有效的獎罰措施來增強檢修人員的責任意識和大局意識,在保證消除隱患的同時,不發生其他隱患,最大限度地縮短檢修影響生產的時間,提升設備檢修質量,為安全生產保駕護航。
      提高工時利用率。為提高職工的工時利用率,該這個礦用“三招”保駕護航。 一招“大會通報”。在早晚調度會上,該礦經營考核中心會對各個隊組的人員出勤和工時利用情況進行通報,針對生產管理薄弱環節和人員分配不合理等情況逐一分析,強化各隊組的人員管理,根據實際情況,具體、合理分配工作任務,強化工時利用。二招“班中巡檢”。在現場工作過程中,由跟班幹部、班長和瓦檢員對職工的現場交接班情況和工時利用率進行巡檢和記錄,督促職工在保證安全的基礎上,合理利用時間,保質保量地完成工作任務。三招“班後評資”。在班後收工會上,由段幹和當班班長對當班職工的工時利用情況進行詳細點評,對工時利用率較好的給予正常計資,對一些偷奸耍滑、不思進取的扣掉相應的工資,用經濟杠桿平衡員工的勞動所得,同時激勵職工都積極參與生產,出滿勤幹滿點。
      提高材料回收率。該礦成立了材料管理動態檢查小組,強化材料管理,每周不定時間對井下各生產地區進行材料動態檢查,發現冒領、浪費、丟失、損壞等問題,直接對責任單位進行處罰,有效杜絕了各種浪費現象。嚴格執行廢舊材料以舊換新、回收複用等製度,加強特殊材料管理,對回收的錨桿、托盤、軌道、水管、道釘等材料實行“集中管理、分類碼放、重新分配”等措施。材料物資部門形成物料回收、修複、調劑使用閉環管理。該礦還加大材料設備自主維修力度,大力開展材料設備自修活動,其中春雷工作室經過調整後,不僅實現了自修創效還廣泛參與技術革新。各專業結合自身實際情況,製定製修計劃,由維修人員對回收的舊設備和廢舊材料進行維修和加工。同時對回收創效的單位和個人給予獎勵,極大增強了職工製修積極性。
      提高隱患排查率。該礦除了日常檢查外,還專門開展了“三違”、隱患專項大排查。嚴細落實采煤周一、掘進周二、機運周三、通風周四、地測周五,逢“3”全礦安全隱患大排查剛性規定,重點排查水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運輸提升等方麵的安全隱患。這個礦還深度開展風險評估,由專業礦長和副總帶頭,專業科室配合深入現場,對各工作麵存在的風險點進行重點分析排查解決。堅持每天晚調度會後的安全評估會不動搖,安監處和瓦檢員分別對各個工作麵現存的風險和隱患整改閉合情況做通報,為達到安監人員全覆蓋,該礦還為瓦檢補充了人員,全方麵無死角排查隱患。同時該礦充分利用幹部值班帶班、專業係統檢查、黨員上崗活動、零點行動等形式,進一步加大“三違”行為等常見病和多發病,以及現場安全隱患的排查整治力度,確保隱患整改落實到位。
      提高輔助服務效率。這個礦致力於服務發展,職能科室和機關黨員幹部日常工作以服務安全生產為主,大打生產會戰。一是深入一線蹲點辦公。職能科室工作人員主動到生產一線發現問題解決問題,或者針對基層單位反應的問題給予解決,實現在井下一線現場辦公;二是技術革新創高效。地麵機電廠根據井下生產需要,改良生產設備,使機械設備符合當前使用需要,大大提高生產進度;三是機關黨員幹部支援生產。黨群部門組幹科、工會和團委組織生產突擊隊,對基層單位著急解決的生產難題進行支援幫助,由以前的站著看變成現在的彎腰幹,而且還要多出汗,現場發現的問題一起辦。
      通過“五率”的同步提升,為生產提供堅實的保障,使生產有節奏有活力,做到安全高效。(李 雪)

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