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富力礦紮實推進內部市場化建設
發布日期:2019-04-12    作者:


創新管理機製 提高管理水平


富力礦紮實推進內部市場化建設


      鶴礦公司富力礦堅持以經濟效益為中心,不斷創新經營管理機製,全麵推進內部市場化,實施全過程經營管控,嚴格兌現考核獎懲,有效激發經營管理內生動力,提高了全礦精細化管理水平。
      積極推進內部市場化建設。這個礦認真學習魯皖先進煤企經驗,建立健全了計量體係、基礎價格體係、預算管理體係、考核管理體係和結算管理體係、物資管理係統等,積極推進內部市場信息化平臺建設。目前,全礦已運行了12個管理係統,使用各類模版共計150餘個,製定內部市場價格21564個,提高了全礦內部市場化運行效率。
加強物資流通使用跟蹤管理。他們對58個品種、99種規格的主要物資進行租賃跟蹤調劑回撤修複管理,全年共調劑電纜2.5萬米、中部槽1507節、圓環鏈6055米,輕軌147噸、鋼管224噸、皮帶4800米,調劑金額1125萬元,降低了新品投入。同時,加強煤質管理,從源頭抓起,嚴格設計、開采、運輸、手選全過程的質量控製,熱值達到4906千卡/千克,比計劃提高56千卡/千克。
      開展修舊利廢工作。大力實施“六零”降成管理機製,以修複廠、機電科檢修基地、聯合機電班為龍頭,大打修舊利廢回收複用會戰,對廢舊物資進行大改小、長截短、寬變窄,真正做到了“吃幹榨淨”。
      開展“五小”攻關活動。他們充分發揮王紀坤工作室優勢,破解技術難題,服務全礦生產,重點對730型交流電牽引采煤機變頻器、主控器、遙控器,移動變高壓綜合保護裝置,集成電路充電控製器,車載式甲烷傳感器、控製驅動盒等各種設備和配件進行改造、研發和維護,創造了很好的經濟效益。
      加強專項材料跟蹤管理。全麵開展鍋爐煤專項治理活動,對全礦自用鍋爐煤加強跟蹤管理,製定下發了《富力煤礦鍋爐煤管理辦法》,明確工作責任,製定獎罰措施,並對使用單位增設監控設備,有效地杜絕了鍋爐煤的跑冒滴漏現象,節省資金43萬元。(王連生 李明雨)

 

 

 

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