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鶴崗礦業公司 加強采麵全程風險預控 從生產源頭防治安全隱患
發布日期:2019-04-09    作者:

 

鶴崗礦業公司

 

加強采煤工作麵全過程風險預控

 

著力從生產源頭上防治安全隱患

 

      鶴崗礦業公司打破傳統的工作方式方法和慣性思維,以采煤工作麵集成化、係統化、科學化的風險預控,從源頭上降低風險隱患對生產造成的影響,減少采煤工作麵正常開采過程中的各種幹擾、影響和製約,增強了重大風險隱患管控集成度,最大限度的釋放安全產能。

 

      這個公司以采煤工作麵為切入點,整合各方資源,分攤工作量,把風險預控工作前置到工作麵的“技術設計、掘進進組、設備安裝、日常生產、收尾回撤”全過程,融入到每個具體工作環節之中。在每一個工作麵的設計之初,他們就開展全方位、全流程、全覆蓋的風險評估、風險研判、風險預測,牢牢抓住工作麵前期設計、掘進施工、設備選型、設備安裝、開采生產、收尾等關鍵節點,通過科學化、係統化,集成化的研究分析,把水、火、瓦斯、頂板、生產等各方麵可能出現的風險源、風險點,並按照“一個風險、一個防控辦法”“一個隱患、一套應對措施”的原則,製定出有針對性的防範化解措施。通過構建“5×5”風險預控管理模式(即對采煤工作麵按“水、火、瓦斯、頂板、生產”等5個方麵逐一查找風險源、風險點,然後再針對采煤工作麵“設計、掘進、安裝、開采、收尾”5個階段環節),采取相對應的預控措施,努力把風險化解在隱患形成之前,把隱患消滅在初始狀態,做到未雨綢繆、有條不紊、有的放矢。

 

      在深入貫徹“采煤工作麵全過程風險預控”工作法過程中,他們明確礦長、總工程師及各係統分管礦領導職責和具體分工。即:總工程師負責抓風險研究,通過詳細的分析論證,確保將風險預測到位、分析到位、評估到位、應對措施方案製定到位;礦長負責抓具體工作落實,根據風險預控方案措施辦法,定時間、定任務、定人員、定工作量、定責任人,發揮各係統工程技術人員的專業技術和理論優勢,從設計之初、從源頭之上把各類風險點、風險源查清、查明、查實,把應對措施做全、做細、落靠,確保風險預控措施不折不扣的落實、按部就班的執行。

 

      新嶺煤礦專門組織現場作業人員進行有針對性的作業培訓,使每一名現場作業人員都知道應該如何做好風險預控措施的落實。為保證工作麵爆破過程中的安全,這個礦多次召開風險評估會議,修正防控措施,從提高爆破質量入手,加強穿孔質量、現場裝藥管理和現場鏈炮管理,嚴格落實責任製,最大限度減少二次爆破現象,消除安全隱患,提高生產效率。為避免高溫孔爆破帶來的危險,他們采用雙保險機製,在高溫孔預下非電管,用測溫儀測量孔溫度,超前對整個工作麵進行注水預降溫,達到作業規程要求之後,才允許采取爆破,並在實施爆破過程中,要求區長、技術員現場跟蹤進行指揮,切實保證高溫區域爆破作業安全。

 

      富力煤礦堅持問題導向原則,組織全員認真開展“采煤工作麵全過程風險預控”工作法的學習、貫徹和應用,找出工作麵產生的風險,提前預控、找出方法、及時處理,提高區科和個人對風險的把控程度,減少隱患的形成機率,根據工作麵現場實際,形成集成化、係統化、科學化的工作麵全過程風險預控體係,加強隱患排查,堅決杜絕以往“頭痛醫頭、腳痛醫腳”,日常工作開展各自為政的情況發生。

 

      結合實際工作,他們堅持定期修正完善風險點和防控措施。新陸煤礦二采區首次應用輕型支架綜采工藝開采,在風險點防控措施上,他們結合采場變化、時間節點、工作重點、當期難點等實際,開展安全隱患大排査,對查出的各類隱患進行掛牌監督整改,隱患整改後進行複查,整改合格後對隱患進行消號,實現安全隱患閉合管理。采區負責人、技術人員、安全檢查員成立安全隱患檢查組,對本單位存在的隱患進行迅速整改,同時認真分析在生產過程中可能出現的安全隱患,製定相應生產措施,保證安全生產。同時,他們在風險、隱患、災害相互疊加的耦合性風險隱患災害問題處理上,堅持找準最佳平衡點,切實把每一個隱患治理在形成之初,把每一起事故消滅在萌芽狀態,從根本上降低事故發生的可能性,提高安全生產的把握程度。(高博)

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